APQP項目管理程序文件
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- APQP項目管理程序文件1.目的
通過一個由跨部門人員組成的橫向職能團隊，對新產(chǎn)品的開發(fā)過程進行策劃，組織實施并監(jiān)控項目開發(fā)的過程，來滿足公司QCD要求和達到使顧客滿意的承諾。
2.適用范圍
適用于公司所有的新產(chǎn)品項目。
不適用于其他工程項目，如基本建設(shè)、購置設(shè)備等。
3.參考文件
3.1參考文件
GB/T18305-2003/ISO/TS16949:2009 質(zhì)量管理體系-要求
GB/T19004-ISO9004:2000質(zhì)量管理體系-業(yè)績改進指南
ISO 9000：2005 質(zhì)量管理體系-基礎(chǔ)和術(shù)語
ISO10005:1995質(zhì)量計劃指南
ISO10006:1997 項目管理質(zhì)量指南
ISO10007:1995 技術(shù)狀態(tài)管理指南
QS-9000
VDA6.3
HGA.QM2004 公司質(zhì)量手冊
3.2可實施文件
工程技術(shù)文件控制GA.PR404.02
設(shè)計控制GA.PRO.07.04
工程更改GA.PRO.07.05
采購管理GA.PRO.07.06
供應(yīng)商管理GA.PRO.07.07
顧客財產(chǎn)管理GA.PRO.07.14
產(chǎn)品和過程特性的標識規(guī)定04.02.WI.003
技術(shù)文件的編號04.02.WI.004
特殊特性的控制07.04.WI.007
潛在失效模式和后果分析FMEA 07.04.WI.008
設(shè)備能力研究Cmk 08.01.WI.004
測量系統(tǒng)評定08.01.WI.002
項目團隊成員及職責(zé) 07.03.WI.001
生產(chǎn)件批準PPAP 07.03.WI.007
4.定義
QCD: Q-質(zhì)量(Quality)，C-成本(Cost)，D-交付（Deliverability）。
控制計劃(CP): 詳細規(guī)定了生產(chǎn)工序、產(chǎn)品零件和組件的檢驗及質(zhì)量控制方法和實施條件，分為樣件（手工樣件/OTS）控制計劃、試生產(chǎn)（工裝樣件和預(yù)批量）控制計劃和正式生產(chǎn)（批量）階段控制計劃。
關(guān)鍵特性: 合理的預(yù)期變差可能會影響功能/性能、配合/外觀的產(chǎn)品要求和過程參數(shù)。
5.程序主題描述
5.1職責(zé)
銷售經(jīng)理負責(zé)組織項目的前期報價、市場信息收集等工作，組織項目的可行性評審；
總經(jīng)理批準項目立項，并確保項目實施所必需的資源；
工程部長負責(zé)任命項目負責(zé)人，并監(jiān)控項目的進度；
項目負責(zé)人對項目及其實施全過程負責(zé)。
5.2項目分類
公司新產(chǎn)品項目分為以下幾類：
類別 描 述
P1 本公司承擔(dān)產(chǎn)品設(shè)計責(zé)任的項目。
P2 本公司不承擔(dān)產(chǎn)品設(shè)計責(zé)任、只負責(zé)工藝過程設(shè)計的項目。
P3 在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上衍生的系列產(chǎn)品項目。
5.3流程圖...
熱門關(guān)鍵詞： 
