鈑金工程師招工筆試
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1．當專案沒有轉(zhuǎn)量產(chǎn)時，屬于小批量量產(chǎn)階段，品質(zhì)人員檢出部分零件存在品質(zhì)缺陷，且已經(jīng)達到客戶最終交期，否則會觸發(fā)合同違約賠償，作為本項目的項目工程師應該如何處理（ ）
A．發(fā)行DFM傳遞至市場部與客戶協(xié)調(diào)讓步接收事宜；
B．根據(jù)客戶各項品質(zhì)驗收標準，揣摩客戶可接收極限，評估此產(chǎn)品給公司帶來的利與弊；（舉例：造成去客戶端跟線成本大于違約罰款時，則判斷讓步接收）
C．在新產(chǎn)品開發(fā)/導入流程中，小批量不屬于工程部權(quán)責范圍內(nèi)，樣品通過后，且打樣中反
饋的問題點已經(jīng)全部關閉，與客戶協(xié)調(diào)溝通事宜，應禮讓給品質(zhì)部介入；
D．責令生產(chǎn)返工，提升公司品質(zhì)質(zhì)量目標和提高作業(yè)人員對品質(zhì)的認識，提升公司在客戶端的印象，；
2．作為項目工程師，當你正在負責一個項目的工程資料，即將完成一半時，上級要求暫緩當前項目，切換到另一個項目時，我第一時間的反應會（ ）
A．不能理解，接收上級布置的任務，繼續(xù)我的工作，不必理會他；
B．在了解上級的用意后，融合自己的想法，評估工程交期，有計劃的進行我的工作，保證按質(zhì)按量的完成上級布置的任何，達成工程交期 ；
C．協(xié)調(diào)其它工程人員配合我的工作，達成工程交期
D．簡化工作流程和工程資料工作量，同時滿足兩個項目工程交期；...
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