生產(chǎn)管理改進(jìn)實(shí)施方案
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- 生產(chǎn)管理改進(jìn)實(shí)施方案針對公司現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際情況和公司自己的生產(chǎn)管理方式。在公司內(nèi)部調(diào)研.計劃制定；試運(yùn)行，論證. 定綱;實(shí)施。使公司生產(chǎn)管理制度完善，以公司現(xiàn)狀出發(fā)在實(shí)際工作中培養(yǎng)管理者的管理能動性和號召力，培養(yǎng)公司職工的執(zhí)行力理念。來更有效保證1.生產(chǎn)程序規(guī)范化2.生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化3.生產(chǎn)資源節(jié)約合理化為目的,依據(jù)這三點(diǎn)使生產(chǎn)管理工作提高新的檔次,來更好的服務(wù)公司的銷售工作。來更特制定本方案.
方案實(shí)施目的: 1.生產(chǎn)程序規(guī)范化,2.生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,3.生產(chǎn)資源節(jié)約合理化
方案實(shí)施步驟和時間安排:
1. 第一步調(diào)研收集計劃制定時間8.9兩月。具體工作:
A.組織生產(chǎn)相應(yīng)部門落實(shí)到責(zé)任人對安標(biāo)實(shí)施細(xì)則中的相應(yīng)條款核對規(guī)范.(附:實(shí)施計劃;完成報表)
B.辦證樣機(jī)(附:明細(xì);進(jìn)度報表)
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