“5S”管理內(nèi)容及推行方案
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- “5S”管理內(nèi)容及推行方案5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法�！�5S”是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。
5S管理的含義
它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。
1、整理：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。
2、整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。能迅速取出，立即使用，處于能節(jié)約的狀態(tài)。
3、清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清掃的對象是地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜、機器、工具、測量用具等。
4、清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化
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