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精益生產(chǎn)論文
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  • 精益生產(chǎn)論文

    1. 觀念的問題
    　　企業(yè)信息化是一種將企業(yè)的人、財、物等資源進行優(yōu)化配置的一種管理手段。"眼見為實"的傳統(tǒng)觀念障礙在一些企業(yè)還未能突破。
    　　2. 管理的問題
    　　企業(yè)信息化涉及企業(yè)長遠的發(fā)展目標戰(zhàn)略，組織機構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務流程的重組，而一些企業(yè)還殘留著計劃經(jīng)濟時代落后的經(jīng)營體制和管理方式，這已經(jīng)成為企業(yè)進行信息化的主要障礙。突破現(xiàn)存的落后的管理方式，重組組織機構(gòu)和業(yè)務流程，才能為企業(yè)信息化的順利進行鋪平道路。信息技術(shù)帶動傳統(tǒng)制造業(yè)升級的同時，先進的管理理念和信息化的融合才能給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。這些都是在企業(yè)高層介入下才能完成的，企業(yè)的高層領導必須重視并參與信息化工作，特別是在信息資源規(guī)劃階段。因為信息是企業(yè)的重要資源，資源的規(guī)劃直接關系到如何發(fā)揮信息資源的作用，此外信息資源規(guī)劃涉及企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，只有高層領導才能決定這些重大的事情。
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