設(shè)備管理考核細(xì)則
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- 設(shè)備管理考核細(xì)則設(shè)備管理及考核辦法
為了加強公司的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟效益服務(wù)，特制定本辦法。
一、組織機構(gòu)及職責(zé)
1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，設(shè)一名副廠長主管設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達到90%以上，組織對設(shè)備事故的分析、處理。
2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達到90%以上，設(shè)備月有效運轉(zhuǎn)率達到95%以上（大修理期除外）。及時掌握設(shè)備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設(shè)備修理的實施和驗收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計資料、報表。
二、使用和維護
1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)...
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